但是搞互聯(lián)網(wǎng)的，雷軍同時代的鮑岳橋、華軍、王志東，現(xiàn)在還有幾個人記得他們?雷軍雖然有這些起起落落，但是一直還站在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一線。

首先對于多數(shù)人來說，朋友圈的資源是有限的，很難在短時間里找到合適的買家;第二，熟人之間不好談價格;第三，親自接洽這些買家是十分浪費時間的，根據(jù)我們的經(jīng)驗，要做成一單股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易，至少要對接20甚至30家投資機構(gòu)，試想，對于一個投資機構(gòu)的合伙人，他哪里來這么多時間去對接這么多買家?最后就是專業(yè)知識的缺乏。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

很多投資人賣老股的時候，上來就問我這股能賣多少錢。幾個月前我們就幫助一家做旅游地產(chǎn)的商業(yè)公司購買了一個兒童游樂的項目。在2017第二屆中國股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓論壇上，潛力股戰(zhàn)略研究總監(jiān)徐祥君分享了關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓在實際操作中的十五個具體問題，從微觀層面和探討了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一些關(guān)鍵問題。

作為一個有責(zé)任心的公司CEO來講，能夠給投資人帶回收益，你才是一個好的CEO，所以我們認為公司的CEO，從公司層面，應(yīng)該對于股東退出進行理解，同時也進行或多或少的配合。無可否認，股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在已經(jīng)成為基金退出的重要方式之一。

說完了誰會買，那么我們應(yīng)該從哪里找這些買家呢?我是不是可以找一些我以前的哥們、投資機構(gòu)的熟人接手?的確，轉(zhuǎn)讓時找熟人接手可以，這里面有利有弊。

好處就是雙方之間有一個信任基礎(chǔ)，但是也不能忽略其中的弊端。而從這些有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)始人的最終歸宿來看，創(chuàng)業(yè)之前有過多年大廠經(jīng)驗的創(chuàng)始人，比較容易重回大廠做一名高級研發(fā)或管理者。

言外之意是“從普通開發(fā)做起，證明自己的實力了再升職位。但無論選擇哪條路，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人找工作，會遇到比普通人更多的困難。

”對此李進表示理解，畢竟自己以前也有過招人經(jīng)驗，知道在雇主眼中，招一個有過創(chuàng)業(yè)背景的人用人成本比較高，風(fēng)險也比較大。但其實不同崗位的人對這件事情的看法不盡相同，100offer的職業(yè)顧問指出：HR在替公司招人時一般比較看重一個人的學(xué)歷、前公司背景和穩(wěn)定性，而公司創(chuàng)始人或部門總監(jiān)可能會覺得創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗對公司發(fā)展有一定幫助，特別對于那些創(chuàng)業(yè)公司來說，這種人融入團隊也更快。